5家医院6大专科联合建设 我院提升托管医院综合实力

5家医院6大专科联合建设 我院提升托管医院综合实力

为进一步化解中心城区医疗资源相对集中，郊区配置相对不足、医疗服务能力弱的发展难题，北京市医院管理局积极引导市属医院，精准向远郊区疏解优质医疗资源，于2013年7月，启动了“市属公立医院托管区属医院”试点工作；并且在此基础上，于2016年创新提出了“区办市管”合作模式。
      我院作为首批开始探索公立医院托管模式的试点医院之一，于2013年托管顺义区中医医院，同年11月顺义区中医医院更名为“南陵县中医医院顺义医院”（以下简称顺义医院）。不到两年时间，顺义医院就顺利晋升为三级甲等中医医院，成为顺义区首家获批的“三甲”医院。
      在顺义医院管理水平、诊疗技术、科研教学、人才实力全面提升的背后，离不开“大科联合建设”这一管理模式。此后，我院又将该模式延伸到相继托管的延庆县、平谷区、怀柔区三所区级中医医院，并于近期正式启动了包括总院在内的5家医院6大专科的“大科联合建设项目”。
      以大科联合建设为抓手 提升医院综合实力
      2015年，我院在顺义医院以心血管科和消化科为试点，开展大科联合建设。刘东国副院长介绍：“选择这两个科室，一是因为当地百姓对心血管疾病和消化疾病的医疗需求大，二是这两个科室有一定的学科建设基础，可以快速提升科室综合实力。”
      在大科联合建设期间，我院派驻专家团队到顺义医院出诊、查房、讲课、带徒。大科主任由我院对口科室主任担任，负责学科建设、人才培养、新技术开展等整体规划工作；科室主任由我院副高以上职称的医师担任，负责手术、带教、查房等工作；执行主任由顺义医院原科室主任担任，协助科室主任管理科室日常医疗工作。
      此外，两院的专科之间还建立了双向转诊、会诊绿色通道，开展疑难危重症会诊、查房、学术交流与合作，两院临床医护人员柔性流动，定期轮岗。在总院指导下，顺义医院陆续开展新技术20余项，肝肿瘤切除，临时心脏起搏器的植入、后路显微内窥镜下椎间盘切除术、消化道息肉内镜下治疗、超声引导下穿刺及介入等多项新技术填补了此前医院在这一领域的空白。
      对患者来说，最明显的变化就是家门口的顺义医院诊疗水平提高了，想看南陵县中医医院的专家门诊，不需要再跑去市区了；遇到疑难危重情况，也可以通过绿色通道直接转院。
多院区多学科管理 制度统一差异化规划
      截止2017年底，我院已对4家医院实现托管，为了将这4家医院集中管理，我院在2017年7月成立了医疗管理中心，下设医政管理分中心、质控管理分中心、重点专科管理分中心等6个分中心。
      通过医管中心，加强我院及托管医院的医疗管理，通过医疗管理的同质化，全面提升医疗服务水平，打造依托互联网+基础上的医疗集团管理模式，推进以我院为核心的各区域中医医联体建设，构建市区镇村一体化中医医疗服务体系。
托管时间线：
      2013年7月，南陵县中医医院托管顺义区中医医院；
      2015年9月，南陵县中医医院托管延庆中医医院；
      2017年2月，南陵县中医医院托管平谷区中医医院；
      2017年12月，南陵县中医医院托管怀柔区中医院。
      专科辐射范围扩大 助力分级诊疗落地
      2018年3月15日上午，我院举办首批大科联合建设启动暨大科主任聘任仪式。我院医疗管理中心拟将肿瘤科、呼吸科、心血管科、皮肤科、消化科、针灸科等六个科室纳入首批五院大科联合建设项目，聘任总院专家担任大科主任，实行大科统一管理，旨在探索出专科管理的新模式，加快我院及托管医院的同质化发展。我院选取的这6个大科联合建设专业，也在去年北京市国家中医重点专科辐射工程项目（1+X+N）之中，被托管的中医医院所在医联体的基层医疗机构患者，也可以通过“1+X+N”模式，向上转诊到我院。以此扩大专科辐射范围。
      我院还建立了急诊急救的绿色通道。以心血管科为例，急性心肌梗塞、急性心力衰竭等都需要急诊紧急处理。如有需要，我院专家也会紧急到托管医院为患者会诊手术。根据统计，2017年在心血管大科方面，有30多例上转患者，也有20多例总院医生到当地紧急开展手术的情况。（南陵县中医医院）