7月27日下午,我院在多功能厅召开了2009年上半年工作总结会。院领导班子及所有的中层干部参加了此次会议。
王笑民副院长主持会议。金玫副院长就上半年医疗效益进行了总结,王国玮副院长就上半年财务收支及经济活动进行了分析,着重提出开源节流、降低运营成本等后勤管理思路。
党委书记陈誩部署2009年下半年重点工作,并阐述了改革思路。她指出,今年下半年,医院将进一步落实科学发展观,以稳定、和谐、发展为目标,落实整改措施,挖掘自身潜力,努力完成医院全年工作的任务。主要完成十项重点工作,他们是:一、认真整改,切实推进医院发展;二、根据医院发展需要,加大干部队伍的建设力度;三、完成支部的换届选举工作;四、加强防护,完善流感防控工作;五、迎国庆,确保安全稳定;六、加强医护培训,规范医疗行为;七、加强重大项目管理,全程质控科研过程;八、深化教学改革,打造精品课程;九、开发新建信息系统,优化原有系统;十、抓好开源节流,降低运营成本。医院下半年为改善医疗环境要办的六件实事是:一、完成研究所五楼装修;二、完成非药物治疗中心的建设;三、完成干部病房装修;四、完成无烟炊具改造;五、完成医院大门传达室的改造;六、在院内增设大屏幕信息显示屏。下半年还将适当调整绩劳工资分配方案,进一步完善绩效考核机制。一、要建立医院、处室、科室三级监督考核机制;二、科(处)室要按照工作责任、工作任务、经济收入三位一体的内容综合考评;三、跟踪、调整有关政策,有效地利用大型仪器设备,提升科研能力;四、对一些特殊的科室、岗位以及承担重大科研课题的科室,给与一定的政策倾斜。
王莒生院长最后指出:在深入学习科学发展观活动中,我院用科学发展的观点引领各项工作的整改,修正不适宜当前形势、乃至制约医院发展的绩劳工资分配方案。通过调整绩劳工资分配方案,体现政策导向,从而使绩劳工资分配方案真正有利于调动职工积极性;有利于公平;有利于提高效率。下半年的工作任重而道远,医疗工作在强调完成率和治疗率的同时,要特别重视医疗质量和医疗安全。全院职工要进一步提高安全意识,以安全、高效、优异的成绩,向建国60周年献礼。